資安

之前在通過Filezilla往虛擬機或者服務器上傳送文件的時候都是十分順利的，不過最近老是遇到“錯誤:Network error: Connection refused”，如下圖所示。   此外還有“錯誤:      認證失敗。”的錯誤，如下圖所示，從而導致“錯誤:嚴重錯誤:無法連接到服務器”現象的發生。   其實這兩個錯誤並不是同一個原因，所以需要對症下藥，否則用藥是不會起到效果的。   針對“錯誤:       Network error: Connection refused”的問題，一般是因為Ubuntu剛剛安裝好系統，系統中缺乏openssh-server這個包，只需要在Ubuntu中輸入安裝命令：sudoapt-get install openssh-server，便可以安裝了，如下圖所示。   待遠程連接安裝包安裝好之後，再次嘗試遠程連接，確保用戶名和密碼是正確的，之後便可以連接上了，如下圖所示。   針對“錯誤:       認證失敗。”的錯誤通常是你的用戶名或者密碼不正確，遠程連接是沒有問題的，此時如果確認登錄密碼沒有錯誤的話，很可能是你自己的用戶名出錯了。   一般的，我們在安裝Ubuntu系統的時候，通常會設置用戶名為root，但是也有的時候我們會自定義的去設置用戶名，如小編的虛擬機名字就是dcpeng，如果選擇root用戶登錄的話，肯定就會出現“錯誤:認證失敗。”的問題，如下圖所示。   解決方法也很簡單，將用戶名改為自己設定的用戶名即可，本例中是dcpeng，設置好之後，再次嘗試連接，便可以順利的連接上了，如下圖所示。   本文主要是給Linux系統初學者容易遇到的遠程登錄問題做個簡單的總結，希望後來者遇到相對應的問題可以順利解決，對症下藥，而不是選擇重新卸載虛擬機，再重新安裝系統，這樣就事倍功半啦~~   日後小夥伴們可能會通過Filezilla、Putty、Xftp、SecureCRT等遠程連接工具遇到類似的問題時，都可以借鑑該方法，舉一反三。 想學習更多Python網絡爬蟲與數據挖掘知識，可前往專業網站：http://pdcfighting.com/

【認證和授權】 任何資源提供使用是認證和授權是必不可少的功能，用於身份鑑別，授權是實現權限分配。 kubernetes基於插件實現這兩種功能，另外也支持准入控制，補充授權機制實現精準的訪問控制 API SERVER做為集群的網關，所有的訪問請求都是經過它，並對每一次請求都經過驗證和權限控制。 所有檢查均正常才能訪問或者存儲數據到後端存儲系統etcd中 [用戶賬戶和用戶組]請求有兩種類型 1 人 kubectl rest接口 User Account 用戶賬號 獨立於集群之外的服務管理的賬號，例如管理員分發的賬號密鑰，keystone一類的用戶存儲以及用戶名密碼 通常用於複雜的業務邏輯控制，它作用與系統全局，因此需要全局唯一 2 pod 客戶端庫 Service

隨著數字經濟加快發展，雲通信作為企業數字化轉型的通信基礎設施，將充分發揮能動性幫助企業快速打進通信快車道。阿里雲通信致力於推動企業通信向“智能與場景化通信”的方向演進，讓數據和商業邏輯深度結合，為用戶提供安全、便捷、增值的創新通信服務體驗。當前，阿里雲通信已服務企業客戶60w+，覆蓋物流、電商、新零售、數字教育、數字金融、出行等領域。 為了幫助客戶更快速、更實惠地上手使用雲通信服務，秒懂雲通信專題也陸續上線了多場30分鐘在線直播課，手把手教你玩轉雲通信的應用場景、技術實操以及創新產品。 今年的雙12，為了答謝新老用戶，阿里雲通信火力全開，推出十分給力的折扣優惠，幫助大家降低雲上通信門檻，用優質技術幫助企業提升觸達用戶的效率。 【秒懂雲通信-精彩直播】12月21日，阿里雲通信高級技術專家在線分享：安全可靠 穩如泰山 ——帶你揭祕2020天貓雙十一背後阿里雲通信技術“黑科技” 【立享優惠】點擊進入雲通信上雲狂歡節，瞭解更多優惠詳情，立即購買

公有云：依託放心籤電子合同SaaS簽約系統，用戶可以在平臺上輕鬆完成合同上傳、電子簽章和存證取證等簽署流程，並且用戶可以通過放心籤隨時下載文件至本地。PaaS版，可將電子合同線上流程嵌入到OA、ERP、HR、CRM等辦公系統，實現API/SDK嵌入，開發週期短，支持多種功能，且可根據自身需求選擇對接模塊。 私有云基於企業本身定製化需求，實現合同本地化安全保密，保障企業合同私密性，環境由企業自身掌控，確保合同簽約合法化的同時保護客戶合同私密性。 混合雲基於企業本身需求，數據可選擇保存本地或雲上。 下圖為三種部署方式對比：三種電子合同部署方式各有優劣，下圖為優劣對比：

當一個創業者被問到，“如果用一個詞來總結你的創業故事，會回答什麼？”有些人的回答有“拼命、機遇、沉澱”，有些人則認為“創業是也一場修行”。創業，的確是一場修行，抓住痛點、創新加速、競爭升級…… 本期創業明星人物是來自阿里賽道明星四期學員——引力視訊創始人姜旭東，在他的創業故事裡，“熬”是一個創業者的基本功，而專注於把一件事做好，其中的魅力，遠超於創業帶給他的其他收穫。 三年初創煎熬，造車廂還原場景 “開往安河橋北的列車即將進站，請您不要依靠屏蔽門，按照標誌線提示，在屏蔽門兩側排隊候車……”每天近6600萬客流量，每位乘客平均等車時長6分鐘，在這樣一個高頻次、高流量的場景下，作為深耕軌道交通行業多年的創業者，姜旭東看到了地鐵場景中的“奇點”，能否通過技術，對基礎設施進行優化升級，幫助信息更好得交互傳播。 但理想總是豐滿的，現實落地的過程卻讓姜旭東現在回想起來直呼“煎熬”。 經過一年的基礎系統搭建和產品研發，2015年姜旭東信心滿滿帶著技術團隊與北京市交通委溝通自主開發的地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）推廣事項，當時專家提出的問題卻給他們當頭一棒：只考慮到技術顯像問題、缺乏專業安全認知、如何結合地鐵內部運營……姜旭東沒想到，只是在玻璃上做一個小小的創新，各方難點便接踵而來。 吸取“沉痛”教訓後，姜旭東明白：只有走進現實場景，才能做出貼合現實的好產品。於是，在2015年底，他和團隊組造了一節“地鐵車廂”。回憶起當時，姜旭東笑著說：“那個時候條件很艱苦，我們的地鐵模擬運行展廳就造在國道邊上，如果一輛大車失控的話，我們估計就都沒了。” 當再次邀請行業專家召開產品會議時，姜旭東還邀請了地鐵一線的站務人員與安保人員，希望從多角度來測試產品的可行性。不斷地“熬”與改進，2016年08月引力視訊的地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）成為業內唯一通過了全套系統認證要求的投媒信息平臺。而在之後的三年中，經過十多次專家評審，與地鐵行業內多家資深設計研究院精進打磨，最終引力視訊開發的地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）獲得33項安全專業認證，同時也打造了7項基於投媒玻璃的安全標準。 六年從無到有，精準鏈接新價值 6年從無到有，專注極致的做好一件事的引力視訊已觸達超過15個城市，快速發展的基因與堅定來自姜旭東那些年被問題熬出來形成行業的獨家標準。 目前地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）已迭代到了第三代，作為數智化信息平臺，姜旭東認為：“一個產品能夠持續發展的基因，不止關乎市場因素，在軌道交通行業中，品質是第一位。“他還分享到，據19年有關數據顯示，傳統媒介行業正以每年20%的速度下滑，而數字資源媒介上升速度超30%。“ 而引力視訊希望通過將信息更智能與精準的發放，更好地鏈接融合用戶，達到品效合一的目標。通過賽道明星班，引力視訊也正積極與其他優秀學員開展鏈接。阿里雲創新中心瞭解到，引力視訊目前與微燒嚴選溝通關於平臺的信息流量分發，希望將場景與內容融合，突破實現品牌營銷新思路。同時，姜旭東還談到，在賽道明星班三次集結的深度學習與探討中，不僅拓寬了對行業發展的認知，也在其他學員的商業模式中受到新的啟發。 引力擁抱變化，視訊創造新場景 隨著城市軌道交通建設規模的擴大，擁抱未來時代的變化，姜旭東認為引力視訊作為地鐵場景下最佳位置的智慧信息平臺，在搭好智能硬件的基礎上整合並推動行業快速發展，是一直以來的目標與動力。 地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）整合前沿技術，同時也曾聯合黨宣平臺合作宣傳抗疫、公益等信息，致力成為為社會提供更具個性化信息的平臺。對於這一“利他行為”，姜旭東說，這是引力視訊從創立以來一直堅守的信念——幫助其他行業資源價值轉化達到最佳。 隨著移動通信行業的快速發展，姜旭東表示，也正規劃與阿里雲在信息存儲與分析方面更深入的合作；同時也希望可以與不同平臺展開新的鏈接，融合創造新的場景。一個企業的價值感與使命感，來自為用戶創造的價值大小，相信引力視訊帶著這一份匠人精神，在賽道上的風姿將愈加穩健。

​當一個創業者被問到，“如果用一個詞來總結你的創業故事，會回答什麼？”有些人的回答“拼命、機遇、沉澱”，有些人則認為“創業是也一場修行”。 創業，的確是一場修行，抓住痛點、創新加速、競爭升級…… 本期創業明星人物是來自阿里賽道明星四期的學員——引力視訊創始人姜旭東。在他的創業故事裡，“熬”是一個創業者的基本功，專注於把一件事做好，其中的魅力，遠超於創業帶給他的其他收穫。 01 三年初創煎熬，造車廂還原場景 “開往安河橋北的列車即將進站，請您不要依靠屏蔽門，按照標誌線提示，在屏蔽門兩側排隊候車……”。 每天近6600萬客流量，每位乘客平均等車時長6分鐘，在這樣一個高頻次、高流量的場景下，作為深耕軌道交通行業多年的創業者，姜旭東看到了地鐵場景中的“奇點”，能否通過技術，對基礎設施進行優化升級，幫助信息更好地交互傳播？ 理想總是豐滿的，但現實落地的過程卻讓姜旭東現在回想起來直呼“煎熬”。 經過一年的基礎系統搭建和產品研發，2015年姜旭東信心滿滿帶著技術團隊與北京市交通委溝通自主開發的地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）推廣事項，當時專家提出的問題卻給他們當頭一棒：只考慮到技術顯像問題、缺乏專業安全認知、如何結合地鐵內部運營…… 姜旭東沒想到，只是在玻璃上做一個小小的創新，各方難點便接踵而來。 吸取“沉痛”教訓後，姜旭東明白：只有走進現實場景，才能做出貼合現實的好產品。於是，在2015年底，他和團隊組造了一節“地鐵車廂”。回憶起當時，姜旭東笑著說：“那個時候條件很艱苦，我們的地鐵模擬運行展廳就建在國道邊上，如果一輛大車失控的話，我們估計就都沒了。” 當再次邀請行業專家召開產品會議時，姜旭東還邀請了地鐵一線的站務人員與安保人員，希望從多角度來測試產品的可行性。不斷地“熬”與改進，2016年08月引力視訊的地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）成為業內唯一通過了全套系統認證要求的投媒信息平臺。 而在之後的三年中，經過十多次專家評審，與地鐵行業內多家資深設計研究院精心打磨，最終引力視訊開發的地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）獲得33項安全專業認證，同時也打造了7項基於投媒玻璃的安全標準。 02 六年從無到有，精準鏈接新價值 6年從無到有，專注極致做好一件事的引力視訊已觸達超過15個城市，快速發展的基因與堅定來自姜旭東那些年被問題“熬”出來形成的行業獨家標準。 目前地鐵屏蔽門信息平臺（MPGDS®）已迭代到了第三代，作為數智化信息平臺，姜旭東認為：“一個產品能夠持續發展的基因，不止關乎市場因素，在軌道交通行業中，品質是第一位。“他還分享到，據19年有關數據顯示，傳統媒介行業正以每年20%的速度下滑，而數字資源媒介上升速度超30%。“ 而引力視訊希望通過將信息更智能與精準的發放，更好地鏈接融合用戶，達到品效合一的目標。 “賽道明星”項目在2018年8月啟動，目前已成功舉辦五期，迄今已有150餘位明星創業者在這裡集結，覆蓋AIoT、新零售、新金融、企業服務、移動辦公、新科技、機器人、醫療、新能源、智慧教育等多個領域，深入14條行業細分賽道。 通過賽道明星，引力視訊也正積極與其他優秀學員開展鏈接。阿里雲創新中心瞭解到，引力視訊目前與微燒嚴選溝通關於平臺的信息流量分發，希望將場景與內容融合，突破實現品牌營銷新思路。

  直播軟件app開發最大的競爭壓力來自短視頻行業。而短視頻APP可以抓住人們碎片化時間的優勢，成為人們生活中不可或缺的娛樂軟件。對於用戶來說，短視頻似乎既是娛樂的工具，同時也是獲取信息源的工具。   如果短視頻說憑藉信息的廣泛性成為用戶喜愛的軟件，那麼直播軟件APP開發在哪些方面比直播更有實力？   一、首先了解短視頻的競爭力，短視頻從2013年上市就引起了各大關注，2016年進入白熱化階段，一直到今天的各種官方媒體賬號的出現，更加接地氣的內容吸引著不同年齡階段的用戶。 短視頻在加上直播功能及短視頻帶貨系統後，短視頻APP在流量獲取上可以和直播APP相持平。在用戶使用方面，短視頻軟件可以隨時實現拍攝上傳和一鍵分享，在視頻製作中，相比於直播軟件app開發，短視頻APP也不需要配備聲卡、麥克風等外設，並且短視頻軟件有自己的編輯功能，包括提供美顏貼紙特效、背景音樂、動態轉場等功能。   為了維護用戶的知識產權，解決短視頻內容經常被盜的問題，短視頻APP的開發重點之一是調整水印功能，下載視頻自動水印、防錄屏等功能成為保護短視頻版權的重要手段。相反，直播軟件app開發被錄製上傳等問題沒有很好的解決辦法。   二、同年網絡直播大潮正以迅雷不及掩耳之勢迅速崛起,成為 2016 年最火的互聯網“風口”之一，各大直播平臺迅速崛起，以虎牙、企鵝等遊戲直播平臺為代表，在保持現有直播互動性的同時，直播軟件APP開發也在不斷嘗試添加新的屬性。   直播軟件app開發週期短，成本低，更符合年輕人的口味和玩法。雖然不能完全具備與短視頻APP的優勢，但在某些方面有自己獨特的優勢。例如與各行業領域相結合，直播帶貨、一對一直播教育、直播會議等，為我們的工作生活提供了便捷性、實用性。 雖然短視頻軟件和直播軟件app開發面對的流量群體不同，但也有相似之處。有重疊的市場就要有重疊的屬性，二者的融合或許會給用戶帶來的選擇，所以說隨著社會需求的變化，直播短視頻系統的融合將會是現在乃至未來的明智之選。以上內容為作者“雲豹短視頻嘉興” 原創，未經作者本人同意，禁止轉載，否則將追究相關法律責任

前言：目前公司有多個辦公室,每個辦公室有自己的出口,對網絡沒有進行任何管控,且網絡設備多為家用級,信號可能存在不穩定的情況目的:打造一個統一管理穩定的企業級網絡系統 一.建設架構圖 後期保留1條帶寬即可,建議換成100M專線,專線一般比ADSL穩定.安全性也更高 二. 無線方案選型 因為老總辦公室都是封閉的,所以每個老總辦公室打算都安裝一個AP設備 方案1：TP-linkTP-link,在家用行業使用比較多,但是企業級產品相對比較薄弱 優勢就是價格低 AP設置: AP覆蓋範圍大概為10*10 100平方 501 2個 502 6個 總價： 285+1799+399*10 = 6074設備規格價格鏈接交換機 TP-LINK

都知道 HTTPS 安全，可是為什麼安全呢？看小電影還是瀏覽正常網站，一定要檢查是不是 HTTPS 的，HTTP有可能被中間人攻擊和攔截，下面就是詳細的 HTTPS 原理，幫你解惑 HTTPS 為啥安全？ 1. HTTP 協議 在談論 HTTPS 協議之前，先來回顧一下 HTTP 協議的概念。 1.1 HTTP 協議介紹

接著上次（一年前）的成員成長的話題，有了相對統一的判斷模型，對於成員的升級，能否提供如遊戲中打怪升級一般絲絲順滑的升級體驗呢？我很想回答可以，但我的經驗、認知讓我無法說出這句話。下面是我原本打算分享，後來又隱藏的一頁ppt： 先來聊聊針對這個升級階段的簡單描述，階段一，“努力地做事”，是一個入門階段，從不會到會；階段二，“正確地做事”，是一個熟練階段，從會到好；階段三，“做正確的事”，是一個昇華階段，從好到破。 努力地做事 在校寶的話，這個階段基本對應著P3P4層級的同學。在這個層級的同學基本是一張白紙，這個層級最重要的兩件事，建立工作觀念、學習基本能力。實習生、應屆畢業生在最開始的階段都會比較茫然，不知前路如何，這個時候，公司的正確引導非常重要。如果3年有一代溝的話，我們公司起碼六世同堂了，可能每一代的工作觀念會有些許不同，但是對新入職場的同學基本要求都沒有變化–積極主動，認真負責。作為新人，你可能不知道這個事情到底怎麼回事，也不知道這樣做是不是最正確的姿勢。作為新人，最最重要的是讓自己像“瘋狂的海綿”，拼命地吸收，玩命地狂奔。處於這一階段的同學，最大的優勢是體力和腦力。要讓自己多經歷，要讓自己多試錯。這個階段學習的基本知識不能是非常“窄”的，不要僅僅知道“這樣做是可以的”，更不要僅僅知道“這個只能這麼做”，你要知道“為什麼要這麼做”，你要知道“還能怎麼做”，你甚至要知道“還能怎麼錯”，這樣的經歷對於這個階段的同學來說就是寬厚的基石。上面的感受是針對這個階段的同學的，於團隊和公司而言，為什麼要如此“寬容”新同學呢？首先，團隊講究的是配合，一個團隊一定要可以容錯。就像一個人一樣，一個團隊永遠不犯錯是不可能的，怎麼在可控的範圍內犯錯是我們要想辦法的。團隊中的老同學、團隊中的專家，一方面給出最合適的建議，另一方面也要包容新同學刨根問底和安全試錯，在可能不靠譜的聲音中聽到背後的力量，把他轉化到團隊統一的方向上，可能方向就更寬了。其次，一個團隊要尋求突破，很多時候力量的源泉就來自於新同學，他們敢想敢拼，帶給團隊無所畏懼的力量，還有向上突破永無止境的精神。有新同學的團隊是幸福的，有容可破。 正確地做事 在校寶的話，P5的同學就會開始要求正確地做事了，要求做到事前仔細思考，事後積極覆盤，沉澱最佳實踐。經歷了前期的瘋狂吸收，積累了大量的經驗，這個階段的同學腦袋裡的知識比較容易呈現出一種無序混亂的狀態（甚至會表現出一種盲目的自信：沒啥不行的），這個時候要開始迭代他的認知：快不止於快。首先我們要讓他開始有一些行為方式的約束，最簡單的就是主管不停地問：“你想清楚了嗎？”逼迫同學在行動之前就要仔細思考：相關信息掌握得全面了嗎？事情有可以借鑑的經驗嗎？要達成的目標清晰了嗎？過程的關鍵節點明確了嗎？預警的邊界設立了嗎？採用的方式是最合適的嗎？以上等等。有悟性的同學，即使這件事是之前就熟悉的，他也會停下來問問自己，是不是在慣性思考，是否使用了最優解。執行過程中，週期性地問他，環境變了嗎？目標變了嗎？進度正常嗎？有啥需要調整的嗎？現在有沒有更優的思路？執行完成後，一定要讓同學做覆盤。同一個問題，事後覆盤和事前規劃時的變化也是極大的。覆盤甚至會比事前的思考更重要，真正的改變就發生在覆盤的時候。大部分時候我們都會說，再給我一次機會的話……覆盤就是再一次的機會，通過這次的事情或者項目，我做對了啥，做錯了啥，自己進步了啥，自己迭代了啥。覆盤的內容，必須沉澱下來，然後讓自己經常看看，看看沉澱的東西對不對，看看沉澱的東西有沒有堅持執行。如果說努力地做事是讓同學無限接近於自己的1.0版本，是一種比較粗放式快速的成長。正確地做事就開始讓同學能夠感知到自己的每一個小版本的變化，這次事情讓自己是進步到了1.1.0還是1.0.1。自此，他會開始建立自己的成長路徑的認知。作為管理者要知道，轉換過程中同學可能會有一些不適，因為之前的優勢（行動快）會成為這個階段的一個小阻礙（思考不夠）。要正確地引導同學：之前是速度快，現在是為了讓你加速快，保持思考沉澱才可以成長，才可以不斷更快。 做正確的事 做正確的事，校寶的P7是必須要努力做到的。因為P7的同學絕對不是一個人在戰鬥，他或者是一個事情的負責人，或者是一個團隊的負責人。這個階段的同學或多或少地承擔了腦部的角色，要明確自己的決策會有明顯的槓桿效應，這個階段任何的思考和決策，最終都會被團隊成比例放大的，所以一定要讓自己做出最接近正確的決策。絕大部分同學成長到這個階段會非常不適應。我們去分析背後的原因，其一，這些同學之前一定是業務骨幹，個人能力極強，但是從我切換到我們，公式卻不是簡單的“我的績效*人數=團隊績效”，有的新手甚至會出現“團隊績效 < 我個人的最佳績效”。這個階段並沒有看起來這麼難，是每個同學都可以完成升級的，核心是從關注事到關注事+人。關注的視野中開始出現“人”，就是升級突破的開始了。不適應的第二個原因，新階段需要自己確認方向是否正確了，之前正確的方向是主管給的（或者以某種方式引導的），我們是把方向內的動作做到極致。來到了新的階段，要嘗試自己判斷方向的正確性，就會開始建立判斷是否正確的模型，而不是依靠過多依靠直覺（現在回看，我之前自認為厲害的直覺，其實是有人默默背後幫助的結果，只是當時的視野並看不到這些）。所以，到了這個階段的同學，應該會更積極主動地去探尋，會更事無鉅細地去對齊，保證收集足夠的信息，驅動足夠的資源，拿到最終正確的結果。 更進一步 如果以上階段都經歷過了，理解和感悟都很深，那應該會有一個感覺 — 一直以來的成長我們都在“煉行”。這個成長，越往後會發現阻力越大。阻力變大的核心原因是“行”的修煉越來越接近於我們的底層，越來越趨向於直覺的判斷，改變速度越來越慢，改變本身變得越來越難。如果是這樣，可能是要進入一個更大的階段，“修心”，之後有機會再聊 歡迎關注語雀文檔 https://www.yuque.com/guyue3shui/mgt/oqrcpw