作為合夥人，轉型求變是很正常的事，但是面對團隊，這可能會引發問題，未來變化多樣，如何讓團隊接受變化，適應變化，理解變化尤為重要，因為求變並不意味成功，反而多次變化的失敗帶來的往往是信任危機；技術團隊同樣適用，我所能做的就是持續和團隊分享我對業務的梳理、理解，這些分享不僅僅在轉型時分享，在平時也保持，當然這和我們創業的領域相關，客觀的說我們是一個業務驅動的領域創業，所以，我也希望我的團隊從開始就能認識、並且不斷理解我們的團隊，方向，創業這件事，在這個過程會有不同的認識，不同的理解，而那些意見分歧的或者有其他想法的同學可能會逐漸離開，我認為這並不是壞事。
同樣的，發展依然是硬道理，不論是我們轉型的目的，還是想要正確引導團隊適應變化，在業務發展並不明朗的情況下，我需要做的是怎樣保持團隊的發展，技術的發展，很多時候轉型很有可能就是不斷重複了前期工作，但是技術恰恰是一個積累型，厚積薄發的領域，所以我小心的帶領團隊去構建一個可持續的業務框架，我們的任務調度系統，即不做跨越式的革新，又要遞進式的提升技術水平，還好，我的團隊做的還不錯。
很快的，我們平滑而快速的遷移到新的女裝導購。我小心的關注著我們的留存數據，一切顯示確實有不錯的效果，然而，挑戰也是巨大的，每天我們要處理的女裝商品數據幾十倍的增長，運營團隊擴張了。如何讓運營快速上手適應我們的CMS又成為挑戰，這是一個PM問題。日常的需求整理分解轉化，我引入了在線的協同工具，這對團隊積累有很好的幫助，能讓我們定期Review已做的事情，尋求改進。
這段時間我們也發生了一些事故，我們的圖片存儲一直用七牛，很不幸，2015年我有映像的就出現過3次事故，CDN節點異常，導致我們的圖片不同區域的展示異常，當時我找了基調網絡（現在可能聽雲會比較熟知）的朋友測試了節點情況，不太樂觀，我決定重新考慮CDN的選擇，儘管七牛是我們以前很穩定的供應商。除了基調協助我們瞭解CDN的宏觀情況，我也在其他幾個公有云平臺搭建測試節點以便客觀，測試CDN的穩定性和速率，結果阿雲CDN令人滿意，速度雖然不是最快的，但是穩定，所以CDN我們逐步切到阿雲，保留七牛做備。
這裡插個花絮，阿雲CDN有些場景下也不好使，當然這是後話，我們發現阿雲CDN在WX客戶端內某些時段某些區域會出現異常，這只是我們發現的一個場景，因為後來我們強依賴WX，所以遇到了這種場景，當然我們沒有深追（也許？），切換CDN後表示正常，所以我們還是保持了其他CDN的選擇。
很遺憾，在2015年的最後一個季度，我們發現留存數據依然不能支撐我們的市場模型，我們再次選擇調整方向，我們之前通過人工運營圖片流式女裝導購App，無法復現過去的成功，大家不得不陷入沉思，雖然我的團隊還挺嗨的。雖然線上並沒有起量，但是我們維護了一個巨大的商品挑選池子，年底的一些WX活動也有令人驚異的表現，大家依然沉浸在階段性的數據和能力提升上；我是焦慮的，我和CEO、其他合夥人一起討論可能的突破點，我們決定轉做基於內容的女裝導購。現在看，也許還有其他選擇，但是有些時候，選擇了就不後悔，這是在我們有限時間，我們能力範圍內做出的合理選擇，如果要說反思的話，只有不斷保持自身能力的不斷提升，才有其他選擇的可能，無論如何當時的選擇只能基於當時的能力，而作為創業者要做的，就是持續的提升自己的見識和能力。
2015年很快就過去了，給團隊做了總結，同時也溝通了轉型，因為這次轉型從表現形勢看只是我們輸出的樣式從簡單的圖片商品，轉換為圖文、視頻的形式，大家普遍樂觀的接受了，畢竟有新的挑戰，而且這次我們並不像失敗，而只是希望更好。
我自己也做了總結，工作時間相比之前更自由，日均工作時長超過14個小時，平均每週2到3次超過1個小時的快走鍛鍊，雖然我是做廣告的，這一年下來相關工作幾乎沒有，好在做廣告時培養的數據敏感性，讓我在這一年同樣成長迅速，當然這要感謝我的合夥人，CEO。從技術上說，我也做了一些總結：
1、我理解的雲計算在向IT領域的製造業發展，越來越成為基礎設施，規模化需求明確，降低邊際成本，競爭成本巨大；
2、基礎網絡環境仍待改善，移動、聯通、電信差異巨大，3G、4G網絡適應，對於移動端開發來說總是有些頭疼；
3、基礎運維的效益成本下降：雲平臺基礎服務幾等於技能人員，雲計算的潛在優勢也許不一定在實際成本，而在IT人員的有效核減，降低管理成本，當然2015年度阿里雲給我們的成本是感人的，從實際成本上也優化了不少；
來不及多想，我們就迎來了變幻莫測的2016。（未完待續）