意氣風發，風起“雲”湧（一）：2015到2019，從5到70，從0到100萬，技術推動業務的雲實踐，我創業的這4年

2015年的3月，我向當時的蘑菇街CTO遞交了辭呈，開始我的創業征程。當時我負責公司的廣告技術團隊，下轄CPC、CPS、CPM及其他廣告產品的技術支撐，團隊10餘人左右，向CTO彙報，離開前計算廣告技術平臺已經初成體系，我也制定了未來一年的技術和人員規劃，一併交接給了新的負責同學。為什麼要出來創業？不論是當時還是現在回憶，其實也很普通，和很多出來創業的技術同學一樣，也和很多浙大學子類似，也許就是一個選擇而已。
自己調整休息了一週，就進入了當時的團隊，雖然當時內心還是有些小激動的，但也還挺冷靜，我一直記著公司內部分享的兩句話，原話無法複述了，大意是：
1、創業，每年都是最困難的一年；
2、越是困難的路，越會讓你有驚喜；
回頭看看，這幾年我們確實一直在踐行這兩句格言。而且很快我和我們的小夥伴就體會到了。2015年我們算幸運的，就在大家說的資本寒冬前拿到了融資，趕上了晚班車。團隊呢？我們算是分工明確，CEO，產品、市場、技術，一共5個人。方向，我們明確做電商導購，這是團隊擅長的，從什麼細分領域切入，我們最初選擇了童裝導購。進團隊後我負責後端，在進團隊前，我自己依據多年來的經驗判斷：
1、創業早期技術起的作用會比較大，如何快速試錯是當前階段技術選型和實踐的優先考慮；
2、創業過程業務變化起伏會比較大，如何快速應變甚至提前準備是技術的重要要求；
3、在線業務的優勢來自於反饋迅速，如何量化反饋，提供有效的數據支持是技術的必須；
4、融資給團隊帶來了資金保障，但我們的創業方向依然是個效率致勝的競爭，成本是技術的評判標準之一，而且人的高效能作用，保持小而精的團隊規模是前期的重要衡量；
很幸運，至少在技術上我們不缺彈藥，雲計算平臺，百度統計，友盟……，非常懷念2015年的阿里雲，雖然不如今天這樣龐大，但能伴隨他的成長，正是我作為技術創業者的榮幸。阿雲的選擇是我的另一個夥伴做的，在我進入團隊前就已經在使用了，但是從一個電商技術人的直覺來說，這個選擇不錯，我進入後思考的是如何更優的使用，發揮他的最大效力，而不是僅僅侷限在ECS、域名解析層面。
當然，在進一步開展工作之前，我向阿里雲爭取了非常不錯優惠政策，說到這裡，又不得不感謝阿雲當時對我們的支持，還是很感人的；很快，我們上了RDS、OpenSearch。在我進入後的一個月，我們上線了App的第一個版本。
上線很快，問題也發現的很快，導購App對於用戶的視覺要求會更高一些，我們對圖片做了銳化處理，讓圖片能顯得更加清晰，那時我們分析了幾乎淘寶天貓所有的童裝店鋪，發現圖片有很大問題，圖片清晰度不高，這就導致銳化後的圖片視覺效果很差，我們迅速調節了圖片的處理，但是這也讓我們隱約感覺這個方向的問題；
App上線後，我就立馬重點招人，保持App的迭代更新速度以及活動推廣。創業團隊的招聘要難很多，因為我在進入團隊已經考慮的比較清楚了，所以堅持高標準找人，同時依據數據來調整招聘工作量，創業團隊的招聘有些時候有點像淘寶，需要撿漏，很多人說招人很難，標準高了很難找到，我們將招聘分化拆解，全部拆解為轉化率，簡歷，邀約，電面、面試，入職，試用，每個環節我都要跟進數據指標，建立轉化模型，尋找轉化率的瓶頸，給自己定KPI，當這一切努力後，就要靠點運氣了，盡人事聽天命嘛：），很幸運，我找到了合適的小夥伴加入團隊。
團隊搭建好後，就是要鍛鍊隊伍，保持提高戰鬥力。這時候，除了團隊成員的個人能力，優先的是構建良好的系統架構，雖然每個架構都有自己的生命週期，好的架構生命週期總會更長，之前我帶領團隊研究並實踐了阿里的Canal，也參與評審了蘑菇街自己的數據傳輸服務，再次幸運的，我找到了阿里雲的同學提前體驗了DTS，數據傳輸服務的一個很好的應用場景是解耦，能降低很多的業務複雜性，在弱事務性的業務領域可以有著非常好的應用，那時候的DTS還沒有現在這麼強大，當時我們對DTS的客戶端和阿雲的同學有過交流，暴露心跳來監控數據傳輸的時效性，通過引入DTS，我們構建了自己的一個任務調度系統，降低了後端同學的開發複雜度，以及業務引用。
創業的過程就是不斷解決問題，不斷創造問題的過程，我們的次日留存，周留存，月度留存都不如期待，這對構建良好的市場推廣模式有著巨大的影響，這時我和CEO以及其他合夥人不斷溝通著業務可能的變化，我們在推演這未來，同時在後端做好業務調整的準備，當CEO和我討論能否在一個月的時間內調整適應新的業務，我回答到只要半個月，在經歷了兩個季度的試錯後，我們決定轉型，再入女裝導購市場。（未完待續）