以下為楊飛的個人專訪，推薦閱讀（約3分鐘）。
度量權衡，做出屬於自己的選擇
我在互聯網從業十年，至今有三段工作經歷，行業和技術跨度都很大。畢業後進入騰訊做端遊的C++服務器，有200萬用戶同時在線，在十年前這個數據已經是很不錯的成績。大廠有嚴格的人事體系和業務規劃，由於缺乏場景歷練，我漸漸覺察到如果自己再停留在後端的單一業務，很難有更多的發展空間。在騰訊做升級答辯時，評審專家給的唯一意見是可以多看看兄弟業務的做法，不同領域的實踐都是基於什麼樣的場景。於是即使端遊產品即將正式商業化，我還是毅然決然地選擇離開騰訊。我是個不太看重短期回報的人，但家庭因素在我的所有選擇中佔很大比重。因為我太太在西安，所以我選擇迴歸家庭，主動降薪入職西安的三星。
加入三星後我投身於跨度很大的基於SSD的數據庫優化項目，算是半工業半科研性質。基於SSD的特性和開放出的能力，我們將RocksDB的IO的性能最多提升了80%。習慣了自由隨意的互聯網公司氛圍，最初到三星被要求全天正裝還有些不適應，同時還有更加嚴格的信息安全標準。由於三星自身的行業祕密，自己無法在更具價值的方向深入業務，遇到了個人成長和邊界擴展的瓶頸，一段時間後，我可以明顯感覺到已經觸碰到了天花板。所以考慮迴歸互聯網，來到了現在的公司每日瑜伽，負責APP移動端的技術管理工作。
這十年職業生涯裡，每一次促使我轉型的動力都是看清自己在技術生涯的瓶頸，而剛好有改變的機會，我就順勢而為。強烈的突破自我、與團隊共贏的意識鞭策我勇敢地跨過了轉向的陣痛，視野和技能都向更高階層發展。
度過“轉向的陣痛”，樂在其中
工作是最好的練兵場，以痛為樂很重要。我遇到棘手的問題時，無論是通過查閱資料引經據典，還是透過現象分析本質，條條大路通羅馬，以解決問題為目標。實在難以逾越的，不妨暫時擱置，或許下個月就有新想法，總能自然過渡。當我發現新問題的時候，總是很興奮，認為又遇到了一個成長的機會。程序員往往對這樣的感受更深刻，分析和解決問題的過程，痛在其中也樂在其中。至今我也很感激大廠的經歷，養成沉澱和總結方法論的習慣，持之以恆則成就斐然。
深入業務則可以加速度過陣痛。當我來到每日瑜伽做移動互聯網產品，語言也從C++轉為PHP+Go，等於完全從零開始。於是我抓住一切機會跟同事深入溝通，當經過一段時間的知識儲備、討論和信息輸入後，明確了業務和特點，其他流程也就容易開展起來。同時，我也通過練習瑜伽的方式切身瞭解業務，儘量體會用戶的產品體驗，身心結合，完成了跨行跨專業門檻的跨越。
夯實基礎，純粹地積累勢能
以我的經歷而言，我的個人價值觀更多體現在落地價值，成為一個靠譜的人。在我的成長方法論中，更深入的系統思考，更靠譜的落地結果，是在工作裡閉環成長的路徑。
夯實基礎是一切的前提。從遊戲後端到硬件數據庫，再到移動互聯網，每一次專業跨越和語言障礙都是別人眼中的高牆，對於而言我並不是障礙，卻是很多人邁不過的坎，根本原因是探索個人邊界的渴望。在三星的時候，第一個問題是專業英文論文看不懂的情況，幾乎無法開展工作。 於是，在週末逐詞逐句翻譯，手寫譯文加深理解，用最笨的辦法解決了知識門檻的障礙。深入業務才能舉一反三，這一步就足以拉開和別人的距離。
延伸邊界有更重要的意義。不斷地嘗試新的個人邊界，在工作中實踐和突破，將技術和業務結合落地，找到更適合自己的路徑，靠近價值最大化。比如架構師就要以業務為本——熟知產品背景和用戶數據，能合理地溝通理解業務本質需要，熟悉代碼現狀，合理拆分功能，協助團隊有效落地需求。而專家則需要專精技術——有設計弱業務需求、深度創新和解決技術問題的驅動力。管理者就必須關注人和事——配合業務狀態，輔以研發流程，高效落地，發掘團隊成員潛力並給予空間。
管理我個人覺得是為了結果的一種手段和選項，在大廠時我就做過領導力方面的刻意練習，也一直努力汲取養料並實踐驗證。未來希望自己做的事情儘可能影響到更多的人，讓大家都能得到價值和樂趣，在更適合的場景發揮自己的長處。
