開發與維運

至暗時刻,風“雲”突變(一):2015到2019,從5到70,從0到100萬,技術推動業務的雲實踐,我創業的這4年

17年年初的時候有次我和CEO在車上聊天,大致說了三件事:
1、我說今年是我的本命年,感覺會有什麼不好的事發生,我也不知道是什麼,只是有一種直覺;
2、我自己體會到人力資源的一些意義了,Human Resource真的挺準確;
3、如果再次創業的話,我自己想選擇教育方向;
當時說的時候好像也挺嚴肅的,沒想到一語成讖,這是風雲突變的一年。

QQ群管工具上線後,我們內部的使用反饋還是不錯的,效率大大提升,群內商品導購的轉化率非常不錯,工具的持續改進方向也很明確,我們看到了一絲曙光;不過這個時候有幾條路可以走,我們需要再次選擇:
1、持續自己擴大運營能力做群導購,擴大收入;
2、從淘客工具切入淘客市場,擴大用戶;

雖然收入對於當時的現狀還是有不小的吸引力,不過我們幾個合夥人還是一致的選擇了第二條路,可能第一條路只是為了驗證第二條路的轉化率而做的實驗而已。從我們自身的經歷來說,也是工具到平臺的經驗,也許這不過是我們經歷的復刻,當然時期不同也不盡相同。

但是當時還有問題需要解決,QQ群的轉化下降非常迅速,流失很嚴重,只是當時我們一直無法理解500人限制的微信群如何突破社群管理的方法,或者說,管理數量眾多的微信群對於導購社群的運營效率我們認為應該不如2000人限制的QQ群;另外,微信群人數達到一定數量之後就需要用邀請制,限制了工具的能力,所以我們對於做微信群管工具是猶疑的。但不管怎樣,我們決定一試,微信群管一方面在開發,一方面著手推廣我們的工具。前期準備就緒後,我們制定了Q2的KPI,這應該算是我們第一個比較正式的業務KPI,箭在弦上。

意外突然發生,2月份我父親突發中風,所幸搶救及時,但是住院檢查時又發現疑似前列腺癌。感謝我的合夥人和團隊小夥伴,當時我的合夥人都承受了不小的壓力,我當時忙於處理家事,在醫院陪家人,我們的業務目標在開始前就籠罩了一層陰影;我團隊的小夥伴依然給力,在我不在的時候一個都沒有落下,開發進度都正常進行著,當然這裡面肯定有不少我們想做的沒安排,這些就靠我的合夥人扛著了。

雖然新Q開局有不少不利因素,但是由於我們做了充分的準備,產品上相對於市場同類工具優化了很多,我們極力打造一個簡單易用的淘客工具,在推廣時附以精心設計的裂變營銷功能,市場投放人群精準,一經推出,立馬起到了非常好的效果。不可忽略的是,由於我們一開始的目標就是積累用戶,所以我們並沒有太多考慮盈利,裂變的目的也是用戶通過裂變傳播免費獲得產品。這個產品和他的推廣模式一下子在淘客圈炸開了鍋,一時間圈子裡面談論的都是我們的工具軟件,好的、壞的都鋪面而來,我們就像鯰魚一樣突然攪渾了這個魚塘。

幸福來的太突然,雖然我們做了心理準備,但沉寂兩年的爆發還是著實讓人有些興奮。產品服務用戶不斷增加,工具的問題逐步暴露出來,迭代的壓力就大了,好在桌面端的負責人我們及時找到了,人很靠譜,讓我可以專注前後端的整體改進和產品優化;我們的爆發也帶來了一些負面情況,同行惡意競爭出現了,就在我們推廣後沒多久,我們被DDos了,從此以後的一年基本就是兩週一小D,每月一大D,高峰期每週都D,一週D幾次,只要是我們有推廣就會被D。好在16年我對阿雲安全產品的瞭解和試用,我們很快啟用了高防、應用防火牆,由於之前我已經將業務拆分,所以在被攻擊的時候我們相對影響沒有那麼大,當然業務拆分無法徹底,所以攻擊流量突然暴漲的時候業務還是會是受影響,這也是後期我推動後端改造的方向。

說到高防,這裡又要說個插曲。由於國家政策的約束,對於國內網站網址的備案要求,而現實是業務領域內有大量未備案域名,而且這是後面要提到的微信防封大戰中不得不做的方案時,阿雲高防出現了尷尬,印象中阿雲的同學還問我未備案域名的情況。插曲中的插曲:),這一年有兩件事對阿雲的小夥伴要說抱歉,一個是備案域名的事,另一個是我們當時的短信驗證碼安全防護缺少,也被友商借機惡意攻擊了。由於我們導致阿雲的移動短信通道被移動短暫的降級限流,因為處理及時沒有釀成更大的損失。原本短信我們用的是其他通道,但是由於我們的量前期不大,所以通道質量一直不算穩定,流量突增的時候到達率和延遲都不理想,阿雲一方面產品設計非常優良,要比傳統通道廠商好很多,另一方面價格也算合理,我就遷移過來了,結果因為這個事,阿雲的同學說你們還是先加好防護再用我們吧:),當時雲盾產品線還有諸多有待改進完善的場景,所以我只好轉向易盾和原來通道了,好在我們的短信量穩步提升,通道質量也逐步改善了。

回到備案域名的事,阿雲高防的產品設計是基於域名的,而且收費標準也是按照域名數打包計價,這就導致我們後期一個產品無法滿足需求了,並非這個產品設計有問題,從規範的視角來看,這是合理合規的,後來騰訊雲高防的產品也按照這個方案調整了,由於我的業務場景前端有非常多的非備案域名,這導致我們很被動,需要一個基於IP的高防產品,市面上有不少高防供應商,因為早期合作的關係,我採用了ucloud的高防產品,這樣我們分隔了兩個業務線:我們自己域名的產品線通過阿雲高防,而非備案域名通過ucloud的高防,但是外部高防回源到阿雲還需要在SLB設置白名單,否則會觸發防禦,我們也踩過坑了。阿雲已經幫大家透明瞭很多細節,而這些在基礎建設中是無法迴避的問題,在ucloud我們就遇到了線路問題,雖然也是多線,但是多線實際上是通過不同的機房,而不同的機房由於非自建,因而在處理問題的時候方案是不一樣的,比如說屏蔽嫌疑訪問,有的是白名單,有的是黑名單,這會導致產品的感受差異巨大,我記得一個在佛山,一個在福建(具體地區印象不清了),因為偶爾會出現某條線路的延遲問題,所以我只能添加了各條線路的機房聯絡人來及時處理問題。

期間波折不斷,但不管怎樣,我們就這樣跌跌撞撞的走下來了,攻擊也都扛下來了,也取得了一個不錯的結果,5倍多的業務完成量,大大超過了我們的KPI。我們以為看到了希望,Q2結束了,我們對下一個Q憧憬滿滿,然而,痛苦往往就是當你以為看到希望時給你的打擊……(未完待續)

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