賬務核心獨立

DA系統上線後，出現過2次嚴重的故障。第一次是日切邏輯有問題，導致停業半天；第二次在向支付寶發支付指令的時候，先發起遠程調用支付指令，後將支付流水號落庫，發生異常的情況下導致了重複放款1次8萬元。

這些問題背後的原因都很低級，解決起來也不難。但是，一方面這群互聯網金融的草根真有點嚇壞了：一個bug可能會帶來真金白銀的流失，這是之前工作中從未面臨的問題！另外一方面，面對DA的系統bug時，當時微貸的技術同學因為不懂其中的邏輯基本上只有圍觀，這種無力感變成了深深的恐懼。大家一致認為DA系統無法支持微貸業務的長期發展，因此老刀決定對DA系統中的賬務核心部分進行服務化拆分，以阿里技術體系+自研的模式進行核心再造。當時的所謂賬務核心，涉及到圍繞“資金”的幾乎所有模塊，類比當下包括：貸款核心、信貸交易、外部資金交換（即支付寶）、貸記賬務、會計核算、對賬、日終批處理等等，複雜度和工程量可想而知。而賬務核心系統的取名，大家當時也花了一些心思，最後取名“AEGIS”源自宙斯盾（後來經過多次改造和再拆分後更名為ECreditBill），希望它能夠成為微貸系統群中最堅實的盾牌，大家對於金融風險的敬畏可見一斑。

2010年國慶節後，石秀從支付寶轉崗加入（時任微貸賬務TL，後任信用支付TL）後正式組建項目組，蕩寇主架構，另外三名正式員工中，楊峰（現已離職加入小米金融）和鄒局是4月份入職的應屆生，另外一名新進的社招員工，在項目完成之後就離職了，承受不住這種壓力和工作強度。

跟阿里信用、淘寶信用的發佈時間類似，孫權和老刀的拍板決定項目計劃聖誕節前後發佈。面對這麼大的挑戰，老刀心裡一直充滿期待但又不太有信心。為了給項目組打氣，他在一次跟大家玩骰子時跟項目組打賭：“如果項目按時、順利發佈，我跳錢塘江！”這同樣是革命浪漫主義精神在這位技術Leader身上的體現，儘管最終沒有如實兌現。就這樣，幾個沒有任何金融背景的技術同學趕鴨子上架，一遍啃代碼自學業務邏輯、做excel驗證計息結果、集體code review排查潛在bug，硬是把AEGIS在聖誕節前夕搞上線了！此後半年多，阿里信用、淘寶信用、訂單貸款一步步穩步遷移至新賬務核心，這真正是一次在飛行中換發動機的高危但精彩的操作。

經此一役，微貸技術人員開始掌握並深入信貸核心業務背後的邏輯，除常規的支用外，多還款方式、計結息、展期縮期、五級分類、撥備計提、資產核銷、資產轉讓、平衡檢查、日切、對賬等一系列複雜金融業務也不斷朝大家撲面而來，而賬務組似乎也變成了微貸技術的“小黃埔軍校”，這裡能夠學到最紮實的金融內功，從中走出來的蕩寇、高嵩、鄒局等，一個個都成為信貸領域的業務和技術專家。

而源於B2B的互聯網技術與傳統金融的核心業務在這裡相互碰撞，“雜交”出來的微貸第一代自研的核心繫統。不僅有分佈式架構下的各種中間件應用（如Napoli、Dubbo等），更有互聯網的技術文化也逐步根植於微貸技術團隊，敏捷、TDD、持續集成、線上仿真環境（即現在的預發）等互聯網研發與運維思路都率先在這裡嘗試、落地、推廣。而另外一方面，對金融、風險的敬畏也成為賬務人的不懈的堅持，譬如“每天凌晨收到日切完畢的短信才安心入睡”成為也是從那個時候開始一直保留到了今日。

賬務一期項目團隊

賬務二期項目團隊

孫權給賬務同學的郵件

信貸交易平臺

希望擺脫對普元技術體系的依賴和性能不足的影響，並嘗試建立信貸工廠能力，實現快速上線信貸產品的平臺能力。

2011年4月12日凌晨05點40分，信貸交易平臺正式上線，阿里信用貸款業務遷移到新平臺。整體項目複雜度高，過程困難重重，也發生過很多小故事，如，測試MM的血書，開發GG通宵聯調跑通鏈路等。

關於測試MM的血書，並非真的用血來寫，而是當時負責信貸平臺測試的張彥，因為與技術同學配合上存在一些問題，發了一封名為“測試MM之—血書”的郵件，把當時的問題直截了當的指出，引起大家的重視，至今那封郵件讀起來還讓人有霸氣側漏之感，引述一段給大家：

“既然我們推翻DA重做信貸工廠，我們就決心把他做好！這麼費力的生個孩子，不能一生下來就殘疾！CLMS馬上要上線，目前還存在很多問題，需要團隊一起努力解決！危機感？緊迫感？測試和開發共同承擔上線後的質量目標！！請大家再繼續給力給力！！！”

2011年6月21日凌晨5點30分，淘寶信用貸款遷移到新平臺。

信貸交易平臺的上線，標誌著貸中業務流程不再依賴普元技術體系，關鍵的技術架構更加可控，也是阿里金融第二代應用架構SOA化中，非常關鍵的里程碑。