阿里金融三年的積累，充分證明了大數據風控模式的商業可行性。而且隨著淘寶貸款業務的瓶頸逐步出現，通過新的業務板塊找到突破點，找到新的產品打開新的市場，是當時公司重點戰略思路。組織架構上阿里金融升級為“創新金融事業群”，同時保險（含眾安）、理財、阿里信用（芝麻前身）板塊也逐步孵化出來，而消費金融是阿里金融當時最重要的一個戰略佈局，被寄予厚望的就是“信用支付”這款產品。

2012年9月開始，一個名叫維他命項目組建立，準備在消費金融線殺出一條血路。產品郝穎，運營溫青兒，技術由阿里金融石秀（2014年10月已離職）帶隊，聯合支付寶交易線的幾位同事，一共十幾號人駐紮黃龍時代5樓，成為消費金融最初的團隊雛形。產品方案、架構方案經過了曠日持久的論戰，最後由老苗等拍板在支付寶體系內，做一款信用支付產品。從此之後，技術團隊一直以“信用支付”命名的傳統保留了下來，即便產品歷經信用支付、信任寶、月光寶、花唄等多次更名。

項目發佈

2013年3月20日，信用支付項目正式發佈，那時支付寶還沒有All in 無線，我們也是一個PC端的產品。首先出現在支付寶的PC收銀臺的“更多”頁面裡，可通過f.alipay.com查看賬單、還款。

下圖是當時項目發佈後，在黃龍時代留下的照片。

狼來了

這應該是中國首個互聯網消費金融產品，但是一直鮮為人知，因為上線後兩年裡一直默默地在阿里集團內灰度測試，從未對外正式開放。對外開放，那時候是所有人的夢想和燈塔，我們從未放棄過嘗試，但是可謂屢敗屢戰。
比如，這一次：
再比如，這次：
然後：
再來一次
然後：
再然後：

以上是歷次為對外開放嘗試、準備、回退的經歷摘錄。儘管管理層多次嘗試與監管溝通爭取，但在2013年6月餘額寶上線後，社會影響力巨大帶來監管對小微金服（籌）的重點關注，在餘額寶之後“頂風作案”自然不是明智之舉，因此項目組也反覆體驗著“被通知即將開放->積極準備->未果”這種“狼來了”的故事，往復N次，身處項目中的同學經歷著一次次心力的考驗。

線下運營

今天花唄已如日中天，你會想到這群初創的同學還曾經線下運營，去引導、教育一個個客戶開通信用支付麼？這是真的，而且不止一次。
比如這次，下面是2013年5月10號阿里日，信用支付的業務、技術全部出動，線下運營：
比如這次，濱江園區中供專場地推式營銷（藍色精靈）：

一個人的雙11

2013年11月11日，蕩寇作為微貸技術部的代表參加這一年的雙十一大促，他的主要工作是：確保信用支付的入口關閉、相關接口是降級的！當零點雙11新的峰值記錄再次刷新，支付寶各戰線起立鼓掌、歡呼，蕩寇一個人坐在西溪園區7樓作戰室的角落裡，會是什麼樣的心情？首次參加雙11的興奮？對未來的暢想？也許只有他自己記得

天空中最亮的星
開放受阻、運營乏力、承受冷板凳和孤獨，這就是理想照進現實落下的影子。也許因為天時、地利、人和的原因，剛好只能看到“理想”骨感的這個側面。在這條路上，有人走了下來、有人換道、也有人放棄，但互聯網金融的理想、“普惠”價值的使命召喚，就如同天空中最亮的星，引領大家前行。經歷過的每個人，感知、體會到的“理想、行動、堅持”的內涵，也留下了自己最難忘的一段回憶。