作者：鄒局、無往、果郡、博一、光遠、演音、鄧翔等
螞蟻金服於2014年正式籌建網商銀行，希望以互聯網、大數據為主要手段和工具，為小微企業和個人創業者提供金融服務。
2014年兩會上吹來春風，監管有望發放民營銀行牌照。螞蟻金服立刻著手準備申請牌照，團隊成立了，意願報上去了，但又遲遲未有結果，大家以為又要泡湯了，團隊隨之解散。到7月份，監管終於反饋回來讓再次申報，再次組建團隊，2014年9月1日一號項目正式Kick Off，Lucy姐姐也到場為大家加油鼓勁。2014年9月26日，網商銀行籌建申請獲批，2015年5月27日獲得金融許可證，2015年6月25日網商銀行正式開業。項目十月懷胎，過程中充滿了各種困難、艱辛和糾結，但在新聞發佈會的那一刻，感到一切都是值得的。
網商銀行到底要開展什麼業務，能給小微客戶提供哪些不一樣的價值和服務，要不要包含消費者，從項目前期的討論到實施過程中，核心決策組一直在不斷探索和爭論。個人消費貸款，在一號項目二期階段，已經通過直投模式接入網商銀行，但在開業不到一個月的時候，突然決策緊急變更從銀行業務中剝離。而面向經營者的餘利寶產品，從設計之初就一直被挑戰與餘額寶的同質化問題，上線運營之後，也曾一度要死掉，但目前已成為小微CFO中非常重要的基礎產品。
對於一群沒有銀行背景的同學，突然說要搞銀行，大家一開始非常迷茫，特別是在業務方向上還存在這麼多不確定性。所以，項目初期的架構方案選型時，由於監管給的籌備期是半年，半年內要通過監管檢查和驗收，其中信息系統是驗收的重要內容，所以高管們還是非常糾結到底應該自建，還是直接外購一套核心系統（微眾銀行通過驗收的系統是租用興業銀行的系統，開業用的系統，就是購買了長亮科技研發的核心繫統）。可能是無知者無畏，一線的核心架構師（如李磊、妙才、羽單、牧木、月炎、孫武、趙旭、呂蒙等）按照多年互聯網業務的架構經驗和臨時惡補的銀行知識，便開始了網商銀行架構設計。當然，當時也來了一批非常優秀且有傳統銀行工作經驗的同學，如貝拉、觀易、敖軒、編劇等，大家在業務架構、信息架構、應用架構等不同層面，展開了激烈的討論和辯論，也引入了飛馬信息模型，用於統一信息建模。
在項目管理中，人員是項目達成必不可少的組成部分。對一號項目，雖然已經動員螞蟻全集團的力量，從各個團隊抽調了一些同學，但資源缺口依然非常巨大。為了權衡時間、人員和質量，高層在資源安排上定了一個策略，集團今年入職的青年近衛軍全部參與金融雲核心平臺的建設，業務產品層則採用外包建設模式（希望藉機建立一個樣板工程，為未來引入更多外部合作ISV，基於金融雲SAAS和BAAS平臺研發的模式做探索）。
幾十位剛畢業、入職不到3個月的小童鞋們，就這樣被匆匆趕上戰場，承擔核心系統的關鍵研發職責，大家只能邊學邊做。比如，雲資產的貸款核心，就是微貸的湯國良，帶著小淪、冬寂、長鬆等新同學從0到1建的。同學們對信貸業務基本沒概念，什麼是分期、結息要做什麼、日切怎麼跑的，司令（湯國良的綽號）白天給大家上課，晚上帶大家做系分、拱代碼。最底層的賬務核心，由於一期建設的工作量巨大，架構師秦天帶著應屆生們天天干到凌晨2點，即使整體項目組要求晚上23點以後強制回家休息，為了保證整體項目的開發聯調計劃，賬務核心的同學依然保持這個作戰節奏，甚至個別同學出現了身體不適和流鼻血等症狀。週末和節假日加班成為常態，大家也開玩笑的說，我們把一年能加班的節日都加了個遍。相信，這個項目經驗和歷練，必將成為這些小童鞋們的職業生涯中非常難忘的經歷，也會對個人成長和能力提升產生非常深遠的影響。
業務產品域建設確定採取ISV外包模式後，緊急聯繫恆生電子等多家公司進行功能需求溝通和報價方案評估。經過幾輪評估交流，考慮到實施難度，幾家ISV相繼退出，最後確定由恆生電子來承接。恆生電子非常重視這個項目，立即組建了幾十個人的外包團隊，也安排了幾個技術高管駐場辦公做設計。但在隨後幾周設計方案討論中，我們越來越感覺到這種模式不靠譜，至少當前複雜度和時間進度要求這麼高的項目不適合。業務產品域的PM果郡，立即（刻意）安排了兩輪設計方案評審，指出恆生現有方案中的諸多問題，報風險給雙方高層，並建議調整ISV項目實施方案——存款和同業業務由雙方自行負責（架構師曉杭，帶領外包落地），恆生重點保證結算業務和對賬單研發，系分設計由張海濤和歌吟來主導。雖然恆生的技術高管一開始有情緒，但很快被安撫下去，整個項目實施我們重新獲得決定權，保證了設計方案可控性，極大避免了後續項目實施的返工風險。除了業務產品域以外，無線技術、CRO和平臺數據等多個業務域也都急需外包人員，一號項目組在不到2個月時間，面試了6000多份簡歷，到崗150人，很大程度緩解了的研發壓力。當然，因為外包質量參差不齊，而自有員工才不到10人，真正實施過程中，正式員工為了保證系統質量，又付出的了極大的精力和心血，其中的辛酸不再一一贅述。
一號項目涉及的人員和關聯團隊之多，遠遠超出想象，僅僅統計參與項目人員名單，都耗費了非常多的時間，一期正式員工的投入名單達到463人，相對普通中小型項目，項目管理的複雜度指數級的增加！為了保證整體項目有序可控，大PM超東（曾擔任餘額寶項目PM）針對項目集群，嘗試縱向（重點業務項目）和橫向（基礎分層）兩個維度的網狀去中心化項目管理方式，並建立每週定期風險同步會，PM收集當前項目進展中的問題，針對關鍵風險立即交由核心決策小組拍板，儘量做到信息透明和及時應對。
由於整體項目計劃都是倒排的，開發、聯調和測試階段的時間都被嚴重壓縮，二期階段真正要把幾個關鍵業務項目串接起來，但實際開發聯調的時間只預留了1周半。幾百號人拱了1個多月，建設了上百個應用，正式開始聯調時，發現遇到各種問題（環境、應用代碼、中間件、流程平臺等），而且由於很多業務（如，支付寶互通）還會涉及主站的眾多系統，中間一個應用系統的環境小問題都有可能導致主鏈路不通，而且因為信息傳遞不及時，經常會出現聯調卡住了，但是沒有人知道當前卡在哪裡，誰在處理。因此，開始聯調的2天進展極其緩慢，大家也非常沮喪，抱怨情緒很重。
業務串聯，我們業務產品域必須首當其衝。第三天一早，PM果郡在金玉滿堂召集所有核心聯調Owner和相關PM，把各條線最核心的聯調Case板書在白板上，並標註上聯調進度、遇到的問題和當前跟進人，並及時更新相關信息。這個做法，一方面能讓大家清楚的知道問題卡在哪裡，誰在解決以及解決的進度，另一方面，也能讓大家實時瞭解聯調Case的完成度，及時給予信心和鼓勵。在聯調過程中，PM還會協同主架構師，快速定位當前鏈路中的問題點，並直接電話給對方的系統Owner甚至其主管和主管的主管，要求限時解決。我們對主站的系統和責任人瞭解較少，找人非常困難，在甄芙（一號項目金融核心總測試負責人）的幫助下，建立了主站環境接口人機制，一旦定位到是主站問題，只要反饋給統一接口人，他會幫助打通主站所有鏈路問題。就這樣，經過各方同學，幾天連續的奮戰和週末加班，整體開發聯調工作基本按照預期計劃順利完成！
開發測試環境，大家為了跑通鏈路，經歷了重重考驗。系統正式預發上線驗證過程中，依然狀況不斷。支付寶互通接口，需要網商銀行以商戶身份開通支付寶接口的調用權限，並分配公私鑰。可能過程中，各方信息傳遞不對稱，PD給到的商戶ID和對應的公私鑰對有問題，導致預發驗證了幾天，一直聯調不通。後來好不容易，發現是接口權限和公私鑰問題，才臨時緊急申請了新的接口權限和公私鑰對。當時已經是2015年6月19日，距離銀行正式開業（6月25日）不到一週的時間，而且貸款業務的驗證強依賴該接口，每天聯調日報都在報風險，仍未果。當天核心架構師張海濤、海濤（綽號胖海濤），測試架構甄芙、末空（綽號空姐）和PM超東、果郡等人一直在一寸光陰閉關解決。幸虧幾個同學的臉大（人脈廣），發現哪個環節問題，馬上可以找到人解決，一路打通關。凌晨，終於調到了主站核心系統接口，但是依然有報錯，甄芙憑藉多年的經驗，馬上判斷可能還是接口權限問題（前幾天臨時緊急開通的有問題），立馬電話給商戶簽約的PD任平生、技術子騫協助解決，雖然大半夜臨時被臨時吵醒，但大家還是非常積極的幫助處理。通過不懈的努力，終於在6月20日的凌晨1點50分，我們跑通了支付寶互通接口，解除了賬戶互通項目風險，也為貸款業務的預發驗證掃清了障礙。
17F金玉滿堂和一寸光陰會議室，也被當作一號項目的福地，深入人心！
一號項目，除了業務、架構和資源等方面的挑戰外，還承載了很多技術和流程的試驗田，如OB數據庫得到大規模應用、金融雲PAAS平臺持續完善優化、aqc研發流程平臺一路踩坑前行等。這些新事物的嘗試，也對原本已經很複雜的項目，額外增加了更多的風險和不可控因素，但是大家還是硬著頭皮啃下來了！2015年11月，一號項目總結會上，核心項目組成員回顧了整個項目目標、里程碑和架構建設，大家感慨萬千。其中，數據平臺的一正，借用了王博士當年激勵阿里雲的經典語錄，“夢想永在凌雲意意氣風發，代碼成就萬世基積沙鎮海！”螞蟻金融雲PAAS 的文若，為感謝項目組同學相互間的包容和支持，有感而發“你若不離不棄，我必生死相依！”
魯肅對項目的評價：這個項目不僅僅是做出一家銀行，而且是做出一家寄託我們初心與情懷的銀行，做出一個能用技術推進金融進步的平臺，做出螞蟻平臺下一代架構的基石。