數字經濟正在影響著每個人的日常生活，數據已經貫穿了企業日常業務的各個方面，對於企業來說，數字化轉型不僅是戰略舉措，更是其生存和整個業務模式的基礎。
10月30-31日，吉林森林工業集團副總經理李博走進阿里巴巴，參與為期兩天的吉林省國資委及監管企業走進阿里共創會。期間，李博接受了CIO學院新媒體專訪，對森工集團的數字化轉型工作進行了介紹和分享。
李博表示，吉林森工集團根據企業發展的實際需求和信息化現狀，在2016年開始探索數字化轉型之路，並制定了分兩期逐步落實的數字企業轉型目標，希望在完善信息化基礎短板的基礎上通過信息化與智能化的融合，藉助工業互聯網的部署，實現集團商業模式的轉型升級。目前第一期已經基本完成，管控平臺一期項目建設已經完成驗收，正式投入使用。
李博認為，我們未來將定期安排員工到杭州參與阿里巴巴集團交流，提升員工整體素質，緊跟市場動向。未來，森工集團可以和阿里達成深度戰略合作關係，針對推廣簽訂戰略推廣合作協議，通過阿里巴巴平臺打造泉陽泉線上經銷體系，開展企業定製化合作業務。對於阿里巴巴經濟體的業務用水，泉陽泉可以支持定製並統一採購，泉陽泉也希望更多地參與阿里巴巴經濟體營銷活動，深度配合阿里創新營銷玩法。
吉林森林工業集團副總經理李博
以下為部分採訪實錄：
走進阿里體感既深刻又震撼
阿里CIO學院：您好，請問這次走進阿里巴巴參與兩天的學習交流給您帶來的真實感受是什麼？
李博：這次走進阿里巴巴感覺很深刻、很震撼。
一是阿里發展之快速、體量之龐大刷新了我的“三觀”。以前我知道有淘寶、天貓、餓了麼，這次才知道阿里經濟體還有盒馬生鮮、高德地圖、阿里雲、菜鳥物流等知名企業，阿里已經滲透我們生活的方方面面，參與了社會、企業、家庭、個人的每個細節與活動。
二是阿里文化的衝擊力和影響力。阿里倡導的自由、開放、創新、包容，哺育出了深厚強大的阿里文化底蘊：“認真生活、快樂工作”的理念、“客戶第一、員工第二，股東第三”的人性化思維、“因為相信，所以簡單”的相互信任、“不稱呼領導和老闆”的團隊文化等內部生態，吸引了大量90後年輕人絡繹不絕地加入這個企業。
三是阿里總部園區的科技、生態、智能設計以人為本。從智能化載人電梯、通道人臉識別到衛生間的節能管理，再到上午茶歇、午餐安排的節儉省時，細節之處都體現了年輕科技公司高效、務實、注重細節的風格。
圍繞主業定位加速數字化轉型
阿里CIO學院：當前經濟發展面臨內外部挑戰的大環境下，數字化轉型成為了最熱門的議題之一，您認為吉林森林工業集團應如何選擇數字化轉型的切入點，迎接數字經濟？
李博：近年來，數字經濟正在影響著每個人的日常生活，數據已經貫穿了企業日常業務的各個方面，對於企業來說，數字化轉型不僅是戰略舉措，更是其生存和整個業務模式的基礎。
吉林森工集團根據企業發展的實際需求和信息化比較落後的現狀，在2016年開始探索數字化轉型之路，並從企業實際情況出發，制定了分兩期逐步落實的數字企業轉型目標：第一期通過3年時間，補足信息化相對落後的短板，完善財務模塊、人力資源模塊、供應鏈模塊三個方面的信息化基礎建設；第二期再通過3年時間，通過信息化與智能化的融合，藉助工業互聯網的部署，實現集團商業模式的轉型升級。目前第一期已經基本完成，管控平臺一期項目建設已經完成驗收，正式投入使用。
阿里CIO學院：您認為在數字化轉型的過程中，吉林森林工業集團可能會面臨什麼樣的挑戰？正在開展哪些具體工作？
李博：受改革重組影響，吉林森工集團戰略規劃與產業佈局正在發生重大變化，企業的產品結構、供應鏈模塊都將發生較大改變，原有建設的集團管控平臺中的架構與設計在運行中會受到嚴重的影響。
森工集團完成改革重組後，產業佈局從現有的六大板塊（森林經營、木材精深加工、地產開發、礦產開發、森林康養、森林特色食品）迴歸並做好三大主業，森林管護與經營產業、森林食品和礦泉水產業、森林醫康養遊產業，總之在持續更好地提供生態產品的同時做好大健康產業。
我們的應對措施是，圍繞森工集團未來主業定位，調整擴建現有集團管控平臺系統，在二期平臺項目建設中，適應森工集團主業變化的需要和需求，增加資源管理模塊，建設覆蓋吉林森工集團下屬 8個林業局的林業資源巡護監管等多監控系統綜合監管平臺（卡口、野保、防火、人員）。
我們正在推進基於地理信息系統開發完成生態多監控系統的融合集成監測，所有功能模塊都基於統一數據規範實現生態多監測系統的綜合監管，利用森林防火監控、卡口監控、形成立體結合的綜合監管平臺，依靠雲計算及移動互聯技術，將林業資源監管移動化、智能化。
智能製造和數字營銷雙管齊下
阿里CIO學院：在您看來，數字化轉型的路上，吉林森林工業集團產品與業務創新應該如何變化？
李博：一是推進智能製造。積極響應中國製造2025的“製造強國”戰略，建設覆蓋吉林森工集團下屬生產型企業的工業互聯網平臺，引入自動立體倉庫（WMS）、製造執行系統（MES）、視覺識別技術等先進技術手段，基於物聯網技術，自動化與信息化緊密融合，將下屬工廠打造成智能工廠、黑燈工廠，提高生產效率和產品質量，實現從勞動密集型企業向科技密集型企業轉型升級的目標。
二是數字營銷。藉助於互聯網絡、電腦、通信技術和數字交互式媒體，利用先進的計算機網絡技術，藉助數字營銷及新零售的先進商業模式，建設集團覆蓋外向型企業為主的數字營銷網絡，轉變傳統的營銷方式，有效開拓新的市場空間，實現集團營銷模式的轉型升級，實現商業模式的創新。
以旗下泉陽泉礦泉水為例：天貓泉陽泉旗艦店經過4年多的經營與探索，整體業績穩中有升，隨著銷售與品牌影響力的不斷提升，我們正在積極探索新的營銷方法，尋找新的合作契機，以解決產品同質化、品牌力不及農夫山泉、恆大冰泉等品牌的現狀。
三是建設完善大數據分析平臺。運用雲計算、大數據、移動互聯技術，整合集團財務、人力資源、供應鏈等經營管理內部數據，利用互聯網技術獲取宏觀數據、行業上下游數據、互聯網數據等外部數據，構建集團級大數據應用平臺，實現用數據說話、用數據管理、用數據決策、用數據創新的工作機制，為企業發展、資源配置優化和協同運營提供全面、高效、準確的數據支持。充分挖掘、發揮數據資源的價值以數據重構企業智慧。
阿里CIO學院：在數字化轉型的過程中，吉林森林工業集團需要怎樣的人才、技術保障？
李博：在人才隊伍上，需要更加專業化的人才，特別是軟件管理與使用方面的人才。比如，現在森工集團的管控平臺一期已經建成，原有的ＯＡ協同辦公平臺、官網信息安全管理方面，都需要計算機軟件專業技術人員才能做好平臺運行管理維護工作。在技術保證上，需要對機房運行多年的服務器、防火牆、交換機進行及時更新，確保總部網絡安全運行。
CIO學院要走出去開門辦學
阿里CIO學院：對於阿里CIO學院未來的發展，您有什麼個人建議嗎？
李博：對於CIO學院，我個人的建議有兩點：一是建議CIO學院走出去開門辦學，如到吉林省長春市來交流培訓一週，這樣一汽、中車、森工、長影等企業領導和數字化人員都能參加，相比在杭州覆蓋面更大，也可以更好地針對這些企業制定更科學的交流共創內容；二是建議CIO學院與東北分公司合作，同森工集團、中國一汽等企業一起組成工作組，推進以森工集團為代表的吉林省市內企業數字化轉型與線上營銷工作。
企業介紹
中國吉林森林工業集團有限責任公司(簡稱“吉林森工集團”)組建於1994年，是全國首批57戶現代企業制度試點大型企業集團和全國六大森工集團之一。註冊資本50554萬元。現有在冊職工27082人，在崗職工21820人。轄區總經營面積130.5萬公頃，有林地面積121.77萬公頃，森林蓄積1.9億立方米，森林覆蓋率93.4%。
吉林森工集團是以經營森林資源為基礎產業、多元化發展的企業集團。經過多年的發展，形成較為完備的森林資源經營業和木材加工業體系，在發展森林經濟方面進行了有益的嘗試和探索。開發出人造板、實木複合地板、實木複合門和天然礦泉水等系列產品。人造板年產能200萬立方米、三層實木複合地板年產能500萬平方米、實木複合門年產能30萬樘、礦泉水年產能200萬噸。“吉林森工”母品牌下的“露水河”牌刨花板、“金橋”牌地板、“泉陽泉”牌礦泉水均為“中國名牌”和“中國馳名商標”，“霍爾茨”實木複合門獲得生態原產地產品保護認證。
文章來源：阿里飛天CIO學堂微信公眾號
名人堂
名人堂是阿里CIO學院打造的一檔大伽訪談欄目，每週一期。以推動企業創新與數智化升級為願景，通過採訪行業頂尖客戶，幫你更好地瞭解和思考企業數字化轉型中可能面臨的挑戰，梳理行業痛點和方法路徑，從而相互滋養，共同成長。
