此次走進阿里堅定了華新燃氣加快推進數字化轉型的信心和決心，華新燃氣的未來充滿無限可能。
11月5日，華新燃氣黨委副書記、副董事長凌人楓作為山西國企數字化轉型高峰論壇的嘉賓走進阿里巴巴，參與為期2天的數智化升級共創會。
凌人楓在接受CIO學院新媒體採訪時表示，企業的數字化轉型不僅是全流程、多層次的戰略轉型，更是一個需要兼顧內部運作與外部協同的系統工程。華新燃氣圍繞建設數字企務、數字商務、智慧企業、智慧工廠等核心任務，全面推進新技術、新模式、新業態與產業深度融合，加快企業從信息化、自動化向數字化、智能化轉型。凌人楓還表示，希望與阿里巴巴建立更深層次的溝通交流機制，在業務智慧化建設、前沿技術應用、人才培養、企業文化等多方面尋求合作契合點。
華新燃氣黨委副書記、副董事長凌人楓
以下為部分採訪實錄：
感受阿里創新活力堅定數字化信心
阿里CIO學院：您好，您如何看待當今環境下，企業數字化轉型的必要性和緊迫性？
凌人楓：當前已進入數字經濟新時代，隨著雲計算、大數據、物聯網、5G等新技術的深入應用，傳統企業的商業模式和管理模式正發生著翻天覆地的變化。尤其在這次新冠疫情期間，數字化、智能化的巨大能量被激發和釋放。
今年3月30日，中央首次正式將數據作為新型生產要素，並要求加快培育數字要素市場，充分挖掘數據要素價值，顯示出國家對疫後數字經濟轉型的支持與期待。
阿里CIO學院：這次您走進阿里巴巴參加了兩天的學習交流，最大的感受和啟發是什麼？
凌人楓：通過這兩天的學習給我們帶來了思想上的震撼、理念上的革新，更加堅定了華新燃氣深入實施大數據戰略、加快推進數字化轉型的信心和決心。
在零距離參觀和感受阿里獨具特色的武俠文化與創新基因之後，我們對阿里巴巴有了更全面、直觀的認識。
一是活力。從進入園區開始，就能切身感受阿里體現的淋漓盡致的校園文化和武俠文化，朝氣蓬勃的年輕人隨處可見，精彩紛呈的創業故事和“阿里土話”，無不彰顯著阿里巴巴的企業文化所帶來的濃重儀式感，給我們留下了阿里尊重人才，培養人才的深刻印象：聚是一團火，散是滿天星。同時，阿里積極倡導企業管理者與企業員工之間相互鼓勵共同進步的良性關係，集合力量促進企業高質量發展，這也為我們帶來深深的感悟。
二是創新。阿里巴巴的文化六脈神劍裡有一條最為重要，那就是擁抱變化，擁抱變化是阿里最獨特的DNA。通過交流，能夠明顯感受到阿里人的創新意識早已潛移默化，深入骨髓。當前環境下，新一輪科技革命和產業變革加速演變，不僅是互聯網企業，傳統能源行業也必須持續創新來適應變化。世界在變，客戶在變，競爭環境在變。“唯一不變的是改變”，只有不斷改變，持續創新，我們才能適應時代的進步、社會的發展，企業才能永葆動力，開創未來。
三是前瞻。阿里之所以能與世界一流互聯網科技企業不相上下，離不開前瞻的視野和超前的謀劃，比如十年前阿里就開始數字化轉型，全力佈局阿里雲、數據中臺等前沿技術，使得今天數字化成為阿里企業核心競爭力的標籤。
數字化轉型是一個兼顧內外的系統工程
阿里CIO學院：數字化轉型是一個巨大的系統工程，對一家企業來說無異於脫胎換骨。在您看來，企業數字化轉型應該從哪幾個方面展開？
凌人楓：通過對阿里巴巴前沿產業技術研究、數字經濟轉型、人工智能等方面的深入瞭解，也讓我們對企業數字化轉型實施路徑有了更清醒的認識。企業的數字化轉型不僅是全流程、多層次的戰略轉型，更是一個需要兼顧內部運作與外部協同的系統工程。
第一是要突出頂層設計，以大數據規劃引領企業數字化轉型，在體系框架設計、核心功能設計、數據標準等方面進行系統規劃，完成大數據管理體系的頂層設計。
第二是要加強網絡通信基礎設施建設，提升信息傳輸與處理能力，為大規模的數據利用奠定良好基礎。
第三是提升企業數字化管理水平。必須積極推動管理思維與模式的數字化，將業務流程重塑、組織結構優化有機結合，利用數字技術簡化內部決策流程，提高管理效率。
第四是構建數字化產業鏈。用數字化打通上中下游產業鏈數據通道，促進業務數據在企業各個環節的快速流動，破除“信息孤島”，實現需求導向、數據驅動、精準對接，促進資源配置最優化，形成產業競爭新優勢。
第五是要加強對網絡信息安全的重視，堅持技術與管理並重，從技術創新、制度保障、管理機制等方面進一步健全數據安全保障體系。
阿里CIO學院：華新燃氣作為區域領軍企業，在數字化、智能化轉型方面有怎樣的規劃？
凌人楓：華新燃氣始終把科技創新擺在企業發展全局和戰略的核心位置，以“六新”突破、打造一流創新生態，以“技術+數據”雙輪驅動、實現產業升級和核心價值再造，圍繞建設數字企務、數字商務、智慧企業、智慧工廠等核心任務，全面推進新技術、新模式、新業態與產業深度融合，加快企業從信息化、自動化向數字化、智能化轉型，全面支撐華新燃氣成為具有行業領軍力的全產業鏈一流燃氣企業。我們將重點做好以下工作：
一是完善集團大數據組織管理體系。在集團層面設置大數據領導小組作為決策機構，設置大數據中心作為規劃、監督、執行機構，設置大數據信息公司作為實施、運維機構，持續強化各機構職能和專業化能力，為大數據建設提供堅強組織保障。
二是繪好集團大數據發展藍圖。按照集團十四五總體發展規劃，制定大數據發展專項規劃，在系統規劃基礎上，根據輕重緩急制定計劃、統籌安排、分步實施，逐步形成集團企業門戶層、經營管理層、業務操作層等三層大數據架構體系。
三是全力推進重大項目建設。以建設華新燃氣集團大數據平臺、產運銷一體化平臺、智慧調度中心、城市燃氣便民APP等重大項目為抓手，持續完善生產工藝自動化、燃氣輸配網絡化、採供運銷數字化、經營決策智能化，切實提高集團公司生產、經營、管理、決策的效率和水平。
四是完善數據安全保障機制。加大對大數據安全基礎設施的投入力度，積極引入和培養大數據領軍人才和技術人才，推動重點領域關鍵核心技術攻關，確保數據能夠根據業務應用需求實現無縫流動。建立完善大數據管理制度，將數據邏輯貫穿於業務管理流程中，利用數據管理為企業賦能，推進治企體系和治理能力現代化。
即將邁入“十四五”發展新徵程，我們將堅決貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，全面落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，始終把科技創新擺在企業發展全局和戰略的核心位置，以“六新”突破、打造一流創新生態，以“技術+數據”雙輪驅動、實現產業升級和核心價值再造，全面推進新技術、新模式、新業態與產業深度融合，加快企業從信息化、自動化向數字化、智能化轉型，全面支撐華新燃氣成為全產業鏈一流燃氣企業。
期待與阿里巴巴形成多方面合作
阿里CIO學院：您希望未來華新燃氣與阿里巴巴在哪些方面進一步深入合作？
凌人楓：我們希望以此次學習為契機，與阿里巴巴建立更深層次的溝通交流機制，在業務智慧化建設、前沿技術應用、人才培養、企業文化等多方面尋求合作契合點，為打造成為立足山西、面向全國、走向全球的一流燃氣產業投資運營集團提供數字化、智能化支撐。
企業介紹
華新燃氣原名稱為山西省國新能源發展集團有限公司，成立於1981年5月，於2020年9月經山西省委省政府批准，聯合山西燃氣集團有限公司、山西國際能源集團氣化投資管理有限公司重組設立的國有獨資企業。註冊資本金80億元。
作為省屬規模最大綜合性燃氣企業，華新燃氣主要承擔燃氣產業勘探開發、資源儲運、燃氣綜合利用、裝備製造及科技創新等全產業鏈職能，為山西省提供燃氣業務公共服務。公司現有資產總額約910億元，員工3萬餘人，下設包括山西藍焰控股股份有限公司和山西省國新能源股份有限公司兩家上市公司在內的400餘家分子公司。
文章來源：阿里飛天CIO學堂微信公眾號
名人堂
名人堂是阿里CIO學院打造的一檔大伽訪談欄目，每週一期。以推動企業創新與數智化升級為願景，通過採訪行業頂尖客戶，幫你更好地瞭解和思考企業數字化轉型中可能面臨的挑戰，梳理行業痛點和方法路徑，從而相互滋養，共同成長。