中國雲計算企業用戶，使用編排、知道編排都不多，為什麼會有這樣的現象呢？
第一點是中國IT技術人員，尤其是面向運維的同學，本身編程思想相對於歐美運維工程師相對弱一點，這是比較客觀的現象！從另外一點角度來說，目前商業形態，對於基礎設施可編程的推廣受制。中國的雲計算用戶幾年前非常少，能夠提需求的人就更很少了。從投入產出比來看，和客戶第一的價值觀，需求比較多的、亟待解決的，阿里雲都會提前去解決。
從供應側來講，阿里雲提供了資源編排服務、運維編排服務，包括對編排服務生態的支持。培養需求側習慣需要有個沉澱的過程，要讓開發者用更多的最佳實踐，更多的案例，通過編排的方式交付給客戶。
在可編排最佳實踐的推廣過程中，要讓開發者意識到可編程能給他帶來什麼價值，用豐富的最佳實踐和解決方案，會推動市場的進步。
需求端供應側結合，加上開發者再努力一把，對整個中國的雲計算的用戶和企業來講，雲計算的靈活度和效率會有一個質的飛躍！
基礎設施可編程聽起來非常高大上，實際上它到底能解決具體什麼樣的巨大的價值？
阿里雲的容器服務、函數計算，就是基於資源編排服務實現的。只要ECS和IOS部署到哪裡，容器服務、函數計算就能非常高效的開服在哪裡。海外開服的基礎，在於容器服務、函數計算底座搭建完成，能夠很快的對客戶提供服務，花費的人力是非常少的。
阿里雲大量的雲產品都是基於資源編排服務來去提供服務，這次新冠疫情下，給釘釘的擴容，從計算力本身到變成以對外服務的集群，其實中間有非常大的差距。因為資源是分佈在各個地區的，釘釘是單元化，可以在每個地區都來去一個集群擴容。單一地區是不可能支撐好釘釘龐大的業務量，在北上廣深等每個地域都勻一些算力，同時還有服務其他的企業客戶。所以在各個地方高效的搭建它的單一化的集群，從零開始，要在一兩天之內要服務企業客戶，如果不是基礎設施從頭到尾是用代碼的方式去控制的，根本就不可能去這麼快把這些資源用起來。
一方面是有彈性資源的，另一方面有了資源之後，如何能夠馬上把它搭建起來，成為對外服務的並且不出問題的集群，很多客戶可這種認知未必是足夠的。釘釘這次就是非常好的案例，很多業務都改造成基礎設施可編程。所以到底是說客戶是沒這個需求，還是他沒有意識到他有這個需求？
很多時候都是有一種被動的感覺，當事情逼到那一刻的時候，他會覺得價值是無限大的。但是平時可能又沒有那種感覺。
據觀察阿里雲海外客戶，會把基礎設施可編程用在部署、測試、預發和生產環境的一致性上面。基礎設施從頭零開始創建起來，並且部署好，對外去服務去做測試，預發保持一致，最後發佈應用，用代碼管理非常方便。
很多時候最難的是，應用開發看起來都正常，但正式發佈卻出錯了！因為基礎設施不一樣，會導致大量的問題。
基礎設施可編程和應用發佈，完全一致化，能保證開發效率能夠得到一個非常大的提升。有個客戶原來一個月才能發佈一次，用了基礎設施可編程之後，一天都能發佈一次，而且不出錯，這個是非常可觀的！
駐雲科技用基礎設施可編程，在預發環境操作下節省了很多預算，需要做預發的時候，就先編排一下，不需要的時候，預發環境可閒置。
當靈活的掌控基礎設施可編程後，是可以靈活更改的！